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| 2006年度武汉地区创名牌十大杰出人物 |
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| 武汉长利玻璃有限责任公司董事长易乔木 |
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| 1995年由武玻改制，职工出资持股，组建成的长利玻璃公司，由停产到大规模生产，由落后工艺到先进技术，由产品单一到多元，由零产值到销售收入过4亿。长利玻璃位居湖北行业第一，全国前十五名。乳画玻璃填补武汉市高档玻璃空白，深加工玻璃获“湖北省名牌产品”称号，武汉市场占有率达70%以上。 |
长利玻璃 抒写传奇
过去国家投资近一亿元，引进国外玻璃生产线，投产后惨遭失败，严重亏损3000多万元，工厂被迫停产，从此陷入极端困境。
如今，仍是这家企业，2006年销售收入过4亿元，上缴税金1500万元，居湖北行业第一，全国行业前15名，成为国内玻璃行业后起之秀。
寻着企业奋斗的足迹，带领全厂走出困境，竟是这位年轻的高级工程师，现任武汉长利玻璃有限公司董事长易乔木。
为寻求企业回天之良策，这位毕业于武汉工业大学玻璃专业的高材生，一头扎进大量书籍资料中倾心研究，灯光伴随他度过多少不眠之夜，终于一个酝酿已久的大胆方案成熟了：运用国内成熟的无槽工艺经验，将引进线改造为八机无槽生产线，也就是国内前所未有的“六改八”。面对压力、难度和危险，打破外国专家的断言：八机不能成功。易乔木带领大家日夜奋战，向“洋”设备“洋”技术挑战，终于完成了对生产线脱胎换骨的改造。停产达5年之久的工厂终于重新点火烤窑，并一举获得成功。
1995年由武玻改制，职工出资持股组建成长利玻璃公司，从此，走上发展的快车道。易乔木全面主持各项重大技改项目，突破传统理论，创建垂直引上加压延生产线,实现了一座熔窑同时生产两种不同工艺的产品，仅此一项新增利润1000万元，并获国家发明专利。易乔木把废玻璃回收利用，设计出清洗、分检、分筛系统等多个技改项目，项目完成以后提高碎玻璃使用比例，还确保成品质量，目前公司每月可用约7000吨碎玻璃，直接效益2000万元，碎玻璃用量在国内同行中名列前茅。长利公司研发的乳化玻璃填补了武汉高档玻璃空白，深加工玻璃获“湖北省名牌产品”称号，武汉市场占有率达70%以上，2006年，长利玻璃汉南工业园开工建设，新生产线全线安装国内先进工业技术设备，将引领国内玻璃行业。 |
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