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| 2006年度武汉地区创名牌十大杰出人物 |
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| 武船重型工程有限公司总经理杨少稀 |
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| 杨少稀让一度濒临破产的武船重工，仅仅3年的光景，创造了起死回生的奇迹，率领职工昂首进入全国桥梁钢结构制造业三强。他们在困境中崛起，一靠志气、二靠思路，三靠干劲。员工有志气，企业有生气，产品有名气，其成功经验值得借鉴。 |
武船重工中国桥梁制造中坚
一度濒临破产的武船重工，仅3年的光景，昂首进入全国桥梁钢结构制造业三强，武船重工公司总经理杨少稀创造了起死回生的奇迹。
武船重工是国内知名桥梁钢结构制造企业，制造全国有近三分之一的桥梁钢结构，参与建造了众多跨江、跨海、跨山峪大桥。
武船重工曾经有过辉煌，但市场瞬息万变，竞争激烈，重工公司跌入低谷，一蹶不振，危难之中杨少稀出任重工公司总经理，使出三招，招招见效。
定战略。痛中思痛，扬长避短，驱利避害，实施差异化战略，充分发挥公司通江达海的地理优势和军工企业的技术优势，把桥梁结构产业做强做大。
跑市场。与竞争对手谈合作，形成互利共赢，2006年，公司年产钢结构产6.5万吨，销售收入5亿元，利润1500万元，创历史最好水平。
搞创新。投入500万元引进工装技术革新，自行设计制造各种工装设备，建立产品柔性生产线，大大提高了生产效率；与武汉光谷激光技术公司联合研制出大型精密数控高功率激光切割机，明显提高产品质量；引进美国最先进的三维设计软件，建立起数字化柔性生产线。公司形成了技术创新的良好氛围，仅2005年公司评出创新成果达132项。
武汉向全国亮出“建桥之都”的特色名片，武船重工乘势而上，现在，杨少稀考虑最多的是中长期发展规划，到 2010年，生产总量突破12万吨，实现总产值14亿元以上，到那时，武船重工再传捷报。 |
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